Логистический консалтинг

Что такое логистический консалтинг?

Логистический консалтинг – это совокупность услуг по разработке комплексных и системных решений логистических задач, которые позволяют компании-заказчику получить экспертизу по широкому перечню вопросов.

Наши специалисты имеют опыт работы с компаниями различной отраслевой принадлежности и знакомы со спецификой организации логистических процессов в каждой из них. Мы готовы осуществить комплекс работ по диагностике, разработке и внедрению организационных, технических, технологических и информационных мероприятий для оптимизации логистики предприятия.

Что входит в работы?

Для оценки имеющихся ресурсов и возможностей, а также составления плана мероприятий по повышению эффективности логистической системы мы проводим аудит существующих функций, оцениваем специфику инфраструктуры и производственных процессов организации, осуществляем анализ грузопотоков с целью выявления «узких» мест, требующих внимания и оптимизации.

Мы можем предоставить как отдельные услуги для оптимизации конкретных процессов, так и провести оптимизацию логистики комплексно – сформировать концепцию логистики компании и разработать стратегию ее развития.

Результатом наших услуг являются экономически обоснованные проектные решения по изменению существующих или построению принципиально новых логистических моделей.

Что дает проект логистического консалтинга?

Результат работы команды – это существенное повышение эффективности работы склада. Фактором этого является:

  • Оптимизация всех складских операций;
  • Оптимизация использования площади склада;
  • Сокращение времени проведения складских операций;
  • Сокращение количества избыточных складских операций;
  • Сокращение количества подъёмно-транспортного оборудования;
  • Сокращение количества персонала склада;
  • Повышение эффективности работы сотрудников за счет ввода системы стимулирования и отслеживания KPI.

В таблице ниже представлен примерный расчет возможной экономии на складе за счет выполнения работ по оптимизации процессов грузообработки:

МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫПРОЦЕНТЫ
Увеличение эффективности использования складских площадей10% – 20%
Сокращение количества подъемно-транспортного оборудования20% – 40%
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКИХ ОПЕРАЦИЙПРОЦЕНТЫ
Рост выработки отборщиков20% – 30%
Уменьшение количества ошибок при отборе30% – 70%
Общий рост эффективности использования трудовых ресурсов15% – 25%
Рост мотивации и производительности10% – 20%

Для каждого склада расчет экономии будет свой, но некоторые цифры, взятые из практики, можно использовать как ориентиры при расчетах.

Вам может быть интересно:

Внедрение WMS

Logareon WMS Cloud

Внедрение WCS